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叶茂中被抢了！（1）
作者：崔涛 时间：2008-9-4 字体：[大] [中] [小]
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最近因为正在帮一个咨询客户开发一个新品牌，自然需要申请一个新商标，也就经常需要上网查询该商标是否已经被抢注；在繁忙的工作之余，就与同事一起做了个游戏，顺便查查我们的同行大师们的个人姓名是否已经被注册，不查不知道，一查还真吓了一跳，叶茂中的姓名竟然被人给抢注了，而且注册类别就是广告策划行业。过去，只见过叶茂中策划过赵本山被外星人绑架的广告，却没有想到叶茂中自己也有智者千虑必有一失的时候，自己的个人标识给外人抢注了。
俗话说，树大招风，枪打出头鸟，这些年来看到、听到贬损叶茂中的言论已经够多了，也够狠了，好像把叶茂中打倒，自己的业务就起来了，自己的能力就比叶茂中强了。今天，我又给某些好事者创造了一次机会，要打压叶茂中，只需要在其不注意的时候，在他的姓名旁边加个“®”或者“商标”就好了，然后让那个抢注的人来告叶茂中侵犯其商标权。
很多人到现在也没有搞明白，为何叶茂中那么厉害，个个案例好像都堪称经典，而自己不行呢？因为叶茂中很好地把控了客户选择权，只选择成功概率最大的客户提供服务，与成功者同行，自然容易成功；如果从竞争的层面来分析，叶茂中的对手根本就不是咨询策划界，而是广告界，特别是4A，看看叶茂中的书籍和文章就知道了，叶茂中实际上是在拿着咨询策划这把铲子，在炒广告这盘菜，因为菜里的油水要比铲子上粘得那点油水多得多，所以，叶茂中的帽子上标得是策划，心里装的却是广告。
想靠打压叶茂中谋食的，恐怕会不小心被菜里的油水腻倒；唯有梦想超越叶茂中的初生牛犊，才有可能滋养得如叶茂中一般白白胖胖，问题是如何超越？理念才是超越叶茂中的杀手锏，因为叶茂中已经长得很高了，要超越自然需要先有高度。用个笑话讲，有个小伙子，个头不高，但是却是打架的高手，他的秘诀就是先下手为强，在别人还没有动手之前，一定在两拳之内，制服对方。他是如何做到以弱胜强的呢？他在进攻对方前，一般会先用强势语言恫吓对方，如果对方没有被吓退或者屈从，那么，他会在说话的空档，就主动后退一些，与对方保持一定距离，当他要进攻的时候，就会从远处跑过来，同时，口里大喊着，就在接近对方的一刹那间，他会高高跳起，用拳头从空中狠命挥舞下来，连续锤击对方的头部，有高度，才有威慑力，也才有力度！
什么样的理念才是有高度、有力度呢？一定是客户普遍需要的，一定是能够让客户动心的，毕竟，现在已经到了客户主导时代，谁能摸准客户的脉搏，谁就能赢得客户的芳心，最终才能与客户一起共享“禁果”的甜蜜。在此，笔者提出几个企业运营的核心理念，希望能够起到抛砖引玉的效果：
企业可持续稳健经营的核心是经营人才
分众传媒江南春先生说过，当我挖尽行业内的高才的时候，我就战无不胜了；通用电气（GE）之所以能够成功多元化，因为其是在经营人才，有各行业的专家介入，进入相应行业自然也是专家；联想集团是因人设岗，为了留住郭为，才重新成立了神州数码；51.COM的总裁庞升东先生之所以能够在两年多的时间，引得史玉柱投入5000万美元收购其四分之一的股权，乃是因为庞总一直都在四处高薪买人。
企业跨越式发展的核心是基于品牌的资本运营
史玉柱最厉害的不是善于洞察消费者的内心，也不是最善于打广告，史玉柱在原巨人集团上交了数亿学费后，只学明白了一件事，那就是基于品牌的资本运营模式。脑白金在最火的时候，史玉柱反而把这个品牌给卖了，将很多现金换成了银行股权投资；其开发征途游戏，进入网游产业，一开始就锁定了海外上市目标。
现代企业发展，除了具有品牌营销的基本功外，对于资本的应用同样重要。产融结合，这是中国很多优势企业所努力实现的目标，也就是说，需要以产业为金融奠定基础，以资本为产业增值构建优势。现代优势企业，只有通过产融结合的路径，才能实现从实业到资本的跨越，才有可能在最短的时间内形成爆发式增长。我们非常清楚，想要做得比别人更快、更成功，就必须做得比别人更有差异，或者颠覆行业规则，或者领导行业规则，我坚信，只有走不寻常的路，才能开创出非同凡响的奇迹。
企业整合营销的核心是成为媒体发布中心
营销即传播，传播就是在做无中生有的事情，没事找事，小事化成大事，企业新闻变成社会新闻；每个企业都应该是媒体发布中心，在这方面做得最到位的应该是恒源祥了，招聘员工要求是左撇子，高薪招聘党委书记，恨不得企业的每一次活动都变成新闻。如果项目本身不能成为行业的最大新闻，不能吸引万众瞩目，是最大的资源浪费；美体小铺从出生时，就成为了人们关注的焦点，整体运营成本极低，成功已经在起跑线上注定了。看看海尔、蒙牛、分众、如家，哪一个不是行业的新闻焦点？